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Somos una organización conformada por psicólogos dedicados a la difusión de información correspondiente a la psicología organizacional.
CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL
El arte de crear es innovar.
CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL es pensar en ideas nuevas y apropiadas. Se especializa en ayudar a ejecutivos y equipos en una organización a aprovechar al máximo todo su potencial para convertirse en líderes eficientes, dinámicos y muy influyentes.
VISIÓN
El desafío de superar las expectativas
Ser una organización líder en el área de la psicología organizacional y proporcionar las herramientas necesarias a las organizaciones para la reeducación y mejora continua de las mismas
Con una capacidad para conectarse con un amplio espectro de líderes y ejecutivos desde el año 2020.
CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL ha tenido el privilegio de brindar asesoramiento y toda su pericia a organizaciones de todo tipo en la Región de los Altos.
Continúa leyendo para obtener más información sobre todo lo que tenemos para ofrecerte.
¿ Qué es la creatividad?
La creatividad es encontrar nuevas formas de hacer lo que ya hacíamos, pero también implica inventar actividades, situaciones u objetos nuevos que no habíamos contemplado hasta el momento
FACTORES QUE FAVORECEN A LA CREATIVIDAD
Personales
El principal favtor que favorece a la creatividad sería la práctica.
Sin embargo Rodriguez Estrada considera que los factores personales que se requieren para impulsar a la creatividad son:
Sentido común.
Amplio conocimiento del campo en donde se trabaja.
Autoconfianza.
Inteligencia general.
Capacidad para lograr que se hagan las cosas.
Factores organizacionales
Los 7 prinicpales se enlistan de esta manera:
Fijarse grandes expectativas sobre la organización y los proyectos que se emprenden.
Despertar los sentidos al a través del contacto con otras culturas.
Identificar, contratar y entrenar nuevos talentos con base a la estrategia "la búsqueda del tesoro y la transformación creativa".
Crear un ambiente enriquecedor donde se le permita a cada miembro a dar lo mejor de sí.
Emplear como catalizadores creativos las expectativas de los consumidores.
Para que un proceso creativo sea exitoso se necesitan dos etapas:
1- GERMINAL: es aquí donde se generan y manipulan las nuevas ideas.
2- El ejercicio donde se pone esas nuevas ideas se ponen en practica y se confirma su utilidad
PRINCIPALES BARRERAS PSICOLÓGICAS QUE INHIBEN LA CREATIVIDAD
Principales inhibidores de la creatividad
Las normas y los usos como freno a la iniciativa
El miedo al cambio
No situarse en la era de la discotinuidad
Los cuatro grandes inhibidores psicológicos de la creatividad
La experiencia del nacimiento (sentimientos negativos hacia sí mismo, desde niño se sentía poco)
El síndrome de desaprobación paterna (originado por educación de los padres autoritarios)
Ideas negativas (originado por frases como: "no puedo" o "no soy creativo")
La urgencia inconsciente de morir (actos para pasar desapercibidos ante los demás)
LOS BLOQUEOS DEL PROCESO CREATIVO
Sobre el acopio de datos o saturación
Bloqueos al aprendizaje (sentimiento de incapacidad para aprender o ansiedad por experiencias nuevas)
Temas vedados (pensamiento de temas que no pueden conocerse y se califican como "tontos)
Temor a autoconciencia y la sobrevaloración
Temor a la autoconciencia (conocerse a sí mismo y hacer análisis de sus acciones; si no quiere saber qué le preocupa puede parecer una persona poco competente)
Sobrevaloración de la racionalidad (mantener pensamientos lógicos como la premisa principal; rechaza pensamientos ilógicos)
Los siete bloqueos de verificación
Temor al fracaso (pensamientos despectivos hacia sí mismo por posible falla)
Falta de recompensa (poca retribución del pensamiento creativo)
Falta de seguimiento (persona poco convincente por poca responsabiliad para atender los detalles)
Desesperación (intentos por hacerlo lo mejor posible)
Temor a la humillación (similar a la autoconciencia; resultado que lo deje como una persona incapaz)
Temor de ser ignorado (tendencia a ignorar a la persona por considerar su idea poco relevante)
Temor a ser rechazado (temor a ser rechazado por parecer pretencioso)
LOS EQUIPOS CREATIVOS
Creencias en torno al proceso creativo
La creencia generalizada no confirmada es que los equipos pueden ser más creativos que las personas individuales.
Lo anterior se propone en base a la creencia de que hay presencia de diferentes perspectivas, aportando aún más a la solución creativa de algún problema.
No obstante, si los factores individuales u organizacionales no son propicios el proceso creativo puede inhibirse.
MECANISMOS DE IMPULSIÓN PARA LA CREATIVIDAD
Dando apoyo y asistencia a las ideas
Proporcionando información adicional y sus conocimientos (desencadena nuevas ideas y soluciones alternativas)
Favorecimiento del desempeño creativo
Los equipos o grupos son los que tienen mayores oportunidades de generación de ideas creativas que los individuos aislados.
Acorde con algunos teóricos (Folkstead y González, 2010) se necesita de la conjunción de siete componentes interactuando entre sí...
- Recompensas
- Riesgo calculado
- Diseño del equipo
- Proceso de experimentación
- Diversidad
- Ambiente
TU OPINIÓN NOS INTERESA
Que piensas acerca de lo que CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL tiene para ofrecer.